Start Business & Finance Essentials
La consulenza mensile per mettere in ordine numeri, cassa e priorità strategiche.
La consulenza mensile per mettere in ordine numeri, cassa e priorità strategiche.
Molti imprenditori ci dicono la stessa cosa: “Lavoriamo tanto, ma facciamo fatica a vedere se stiamo andando nella direzione giusta.”
Con Start B&FE mettiamo a terra un metodo semplice: poche informazioni ma utili, aggiornate ogni mese, che ti dicono come sta l’azienda e cosa fare adesso.
Il Nostro processo può essere ottimizzato per il controllo di gestione classico e/o per possibili operazioni di M&A (Cessione o Acquisizione Aziendale).&
Un cruscotto mensile con i numeri che contano davvero: cassa, margini, ordini, incassi e pagamenti. Lo apri e capisci subito se va tutto bene o serve intervenire.
Un mini piano a 12 mesi (economico e cassa) per vedere l’effetto delle scelte: assunzioni, prezzi, investimenti, scorte.
Un check con la banca: come ti vede oggi, quali linee possono aiutarti e cosa preparare per parlarci con più forza.
Un workshop al mese (2h) per confrontarci su priorità e problemi reali, senza slide infinite.
Un report di 1 pagina con 3 decisioni chiare: cosa fare, chi lo fa, entro quando, impatto atteso.
Inclusi
Template KPI essenziali per funzioni chiave e un’agenda standard per la riunione direzionale (90 minuti, concreta e ripetibile).
Mese 1 — Mettiamo ordine
Kick‑off e raccolta dati (contabilità, ordini, scadenzari).
Attiviamo il cruscotto e costruiamo il piano a 12 mesi.
Prima lista di decisioni: poche, fattibili, ad alto impatto.
Dal mese 2 — Manteniamo la rotta
Aggiorniamo cruscotto e previsioni.
Facciamo il workshop: vediamo cosa ha funzionato e cosa no.
Usiamo il report per tenere tutti allineati (titolare, amministrazione, commerciale, produzione).
Ritmo semplice
Settimana 1: aggiorniamo i dati
Settimana 2: leggiamo gli scostamenti e la cassa
Settimana 3: decidiamo insieme
Settimana 4: mettiamo in pratica
PMI con 1 – 5 milioni di fatturato.
Aziende con stagionalità o cicli di incasso/lavorazione complessi.
Chi vuole presentarsi a banche o investitori entro 6–12 mesi con numeri puliti.
Prezzi e margini: capire dove guadagni e dove no, e correggere.
Cassa: pianificare acquisti, incassi e pagamenti senza ansia.
Banche: chiedere o rinegoziare linee con un documento semplice e convincente.
Crescita: preparare il terreno per fundraising o M&A, senza partire “a freddo”.
Il commercialista lavora su bilanci e adempimenti passati; il controllo di gestione invece è orientato al futuro, ai processi e alle decisioni operative. Non entra nei margini prodotto, nei cicli di incasso, negli ordini o nella produzione. Per questo serve una funzione dedicata che ti accompagni nel prendere decisioni basate sui numeri, mese dopo mese.
All’inizio 2–3 ore per condividere dati e priorità. Poi circa 2 ore al mese per il workshop e brevi allineamenti.
Certo. All’inizio è sufficiente un export Excel/CSV. Le integrazioni avanzate si possono valutare più avanti.
Prepariamo numeri e memo. Il contatto diretto si può fare come extra o con mandato dedicato.
Attiviamo un mandato specifico (fundraising o M&A) con modello a success fee. Start ti aiuta ad arrivarci preparato.
Sì, su richiesta. Le trasferte sono rimborsate. Altrimenti via Zoom con il nostro staff dedicato.
“Ogni settimana che passa senza controllo, perdi opportunità di margine e cassa.”
Via E. Moneta, 216 - Vicenza - 36100
Orari: Lun - Gio 9:00 - 13:00 | 14:00 - 18:00
Ven: 09:00 - 12:00
Sab - Dom: Chiusi
7 maggio ore 15:30 – Piazza Borsa, 3b | Treviso.
Insieme alla camera di Commercio di Treviso discuteremo di opportunità e modalità di export e business sul Brasile che attualmente è molto attenta ai prodotti Italiani.
