Start Business & Finance Essentials
La consulenza mensile per mettere in ordine numeri, cassa e priorità strategiche.
La consulenza mensile per mettere in ordine numeri, cassa e priorità strategiche.
Molti imprenditori ci dicono la stessa cosa: “Lavoriamo tanto, ma facciamo fatica a vedere se stiamo andando nella direzione giusta.”
Con Start B&FE mettiamo a terra un metodo semplice: poche informazioni ma utili, aggiornate ogni mese, che ti dicono come sta l’azienda e cosa fare adesso.
Il Nostro processo può essere ottimizzato per il controllo di gestione classico e/o per possibili operazioni di M&A (Cessione o Acquisizione Aziendale).&
Un cruscotto mensile con i numeri che contano davvero: cassa, margini, ordini, incassi e pagamenti. Lo apri e capisci subito se va tutto bene o serve intervenire.
Un mini piano a 12 mesi (economico e cassa) per vedere l’effetto delle scelte: assunzioni, prezzi, investimenti, scorte.
Un check con la banca: come ti vede oggi, quali linee possono aiutarti e cosa preparare per parlarci con più forza.
Un workshop al mese (2h) per confrontarci su priorità e problemi reali, senza slide infinite.
Un report di 1 pagina con 3 decisioni chiare: cosa fare, chi lo fa, entro quando, impatto atteso.
Inclusi
Template KPI essenziali per funzioni chiave e un’agenda standard per la riunione direzionale (90 minuti, concreta e ripetibile).
Mese 1 — Mettiamo ordine
Kick‑off e raccolta dati (contabilità, ordini, scadenzari).
Attiviamo il cruscotto e costruiamo il piano a 12 mesi.
Prima lista di decisioni: poche, fattibili, ad alto impatto.
Dal mese 2 — Manteniamo la rotta
Aggiorniamo cruscotto e previsioni.
Facciamo il workshop: vediamo cosa ha funzionato e cosa no.
Usiamo il report per tenere tutti allineati (titolare, amministrazione, commerciale, produzione).
Ritmo semplice
Settimana 1: aggiorniamo i dati
Settimana 2: leggiamo gli scostamenti e la cassa
Settimana 3: decidiamo insieme
Settimana 4: mettiamo in pratica
PMI con 1 – 5 milioni di fatturato.
Aziende con stagionalità o cicli di incasso/lavorazione complessi.
Chi vuole presentarsi a banche o investitori entro 6–12 mesi con numeri puliti.
Prezzi e margini: capire dove guadagni e dove no, e correggere.
Cassa: pianificare acquisti, incassi e pagamenti senza ansia.
Banche: chiedere o rinegoziare linee con un documento semplice e convincente.
Crescita: preparare il terreno per fundraising o M&A, senza partire “a freddo”.
Il commercialista lavora su bilanci e adempimenti passati; il controllo di gestione invece è orientato al futuro, ai processi e alle decisioni operative. Non entra nei margini prodotto, nei cicli di incasso, negli ordini o nella produzione. Per questo serve una funzione dedicata che ti accompagni nel prendere decisioni basate sui numeri, mese dopo mese.
All’inizio 2–3 ore per condividere dati e priorità. Poi circa 2 ore al mese per il workshop e brevi allineamenti.
Certo. All’inizio è sufficiente un export Excel/CSV. Le integrazioni avanzate si possono valutare più avanti.
Prepariamo numeri e memo. Il contatto diretto si può fare come extra o con mandato dedicato.
Attiviamo un mandato specifico (fundraising o M&A) con modello a success fee. Start ti aiuta ad arrivarci preparato.
Sì, su richiesta. Le trasferte sono rimborsate. Altrimenti via Zoom con il nostro staff dedicato.
Via E. Moneta, 216 - Vicenza - 36100
Orari: Lun - Gio 9:00 - 13:00 | 14:00 - 18:00
Ven: 09:00 - 12:00
Sab - Dom: Chiusi
7 maggio ore 15:30 – Piazza Borsa, 3b | Treviso.
Insieme alla camera di Commercio di Treviso discuteremo di opportunità e modalità di export e business sul Brasile che attualmente è molto attenta ai prodotti Italiani.
